国家商务特许经营备案
备案号:0311400111800028
创业有风险,投资需谨慎

 

   根据某知名媒体报道,当下各行各业在大数据互联网的冲击下日渐萧条,但随之诞生一种新型的销售模式:大数据+新零售,在新零售走过的三年多时间里,逐步步入成熟期,处于第一阶队的电商优势明显,各主流电商市场份额基本维持稳定。小编为大家整理了几个经典案例足以证明新零售在当下大数据互联网下的活力。其中不被互联网看好的母婴行业,这次在新零售的浪潮中也涌现了一批像优家宝贝母婴加盟连锁品牌这样的典范。

  【中国新零售案例一】小米之家

  2016年,小米之家开了51家店,几乎是每个shopping mall里人流量最大,销售额最高的单店。每个店平均250平方米,平均达到1000万美金/年的销售额,目前“小米之家”的坪效(每平米的销售额)排在世界第二,仅次于APPLE的零售店。

  小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器,以小米手机为核心,生态链企业为周边,结盟、投资企业为外围的“小米生态”结构战略,其基本打法是:“入资不控股,帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化,成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。

  未来,小米计划3年之内开1000家“小米之家”,5年之内“小米之家”的销售额可以突破100亿美金。小米之家线下店的成功,给传统零售企业带来了振奋人心的启发。

 【中国新零售案例】星巴克

  近年来,星巴克不断强化消费场景,将星巴克的消费场景细化为早餐、午餐和下午茶、晚餐。

  2012年星巴克任命了首位CDO由Adam Brotman出任,负责星巴克整个核心的数字业务,包括全球数字营销、网站、移动终端、社交媒体、Starbucks Card、顾客忠诚计划、电子商务、Wi-Fi、星巴克数字网络(Starbucks Digital Network),以及新兴的店内数字及娱乐技术。

  星巴克如此迫切地向数字化转移,原因很简单——消费者在哪儿,星巴克就去哪儿。

  如今,星巴克不仅成为美国移动支付规模最大的零售公司。手机下单占总订单数的5%,手机下单还处于早期阶段,去年九月才开始全面推广,但发展势头良好。用户忠诚度方面,目前北美活跃会员数在1230万,会员数量同比增长18%。

【中国新零售案例三】优家宝贝

  优家宝贝目前拥有门店近5000家会员数量800万,门店和会员遍布全国各个省(自治区、直辖市),覆盖90%以上的县、市。

 优家宝贝像麦当劳一样都是轻资产模式,它把货品和资金分解给了上下游,自己提供品牌管理、供应链管理和营销网络管理,将供应商、加盟商和公司三者捆绑成利益共同体。它是一个高度扁平化的共享经济平台。优家宝贝把优质的资源整合到一起,把有限的资源最大化利用。

  优家宝贝的成功主要表现在4点:轻资产、库存智能化、深度赋能、重经营,特别是后面三条更是新零售+互联网大数据的核心特点。

  

 

 

 

 

   
 在线留言

欢迎来到优家宝贝网站,如果您有任何问题,请在下面的留言板内提交您的问题,我们的工作人员将会尽快与您联系!

您的姓名:
您的年龄:
您的电话:
您的QQ:
您的地址:
加盟区域:
媒体来源:
留言信息: